Unsere Beratungsleistung beginnt mit einer geordneten Bestandsaufnahme:
Wie erfolgreich sind die bestehenden Inhalte und Funktionen? Welche Ideen und Ansätze können die beteiligten Fachabteilungen beitragen? Und wie stark zahlen einzelne Online-Maßnahmen auf die originären Ziele des Unternehmens ein?
Diese Inventur wird im Rahmen der Beratung kritisch beleuchtet und in Rebriefings dokumentiert – daraufhin diskutiert und auf Wunsch in ein Projektdokument überführt, welches zur Angebotseinholung geeignet ist.
Ihr Fahrplan zu einem soliden Online-Projekt
Eingangsgespräch, kostenlos
Telefonisch oder vor Ort stecken wir gemeinsam mit Ihnen den notwendigen Beratungsbedarf und die benötigten Beratungskomponenten ab. Daraufhin sind wir in der Lage, Ihnen ein konkretes Beratungsangebot zu unterbreiten.
Kickoff
Thematische Einführung mit der verantwortlichen Fachabteilung (üblicherweise Marketing/PR/Vertrieb). Im Idealfall ergänzt um ein Eingangsmeeting mit der Geschäftsführung.
Ergebnis: Die Stoßrichtung der Beratung und die dafür notwendigen Komponenten und Schritte sind geklärt.
Workshop
Darstellung der Unternehmensziele und Einschätzung des bisherigen Beitrags der Website zur Zielerreichung, inkl. Fehleranalyse. Sammlung von Vorschlägen aus den Fachabteilungen zur Optimierung, zur Digitalisierung von Arbeitsabläufen und Abbildung von Kommunikationsprozessen - inkl. Diskussion.
Ergebnis: Die am Projekt beteiligten Fachabteilungen und Personen sind im Boot, die Bestandsaufnahme ist erfolgt.
Rebriefing
Darstellung der gesammelten Informationen zur Sicherstellung eines identischen Wissenstands. Das Rebriefing beinhaltet gleichzeitig eine betriebswirtschaftliche Einschätzung der gesammelten Informationen, Ideen und Vorschläge des Workshops - hierbei werden konkrete Handlungsempfehlungen zu Diskussion gestellt.
Ergebnis: Alle Informationen liegen geordnet und bewertet vor.
Anforderungskatalog
Detaillierte Ausarbeitung des Projektdokuments. Es beinhaltet alle relevanten Komponenten der künftigen Website, nennt und beschreibt diese. Dieses „Angebotspapier“ kann daraufhin als zentrales Dokument für die Auftragsvergabe eingesetzt werden.
Ergebnis: Eine betriebswirtschaftlich belastbare Dokumentation gibt Planungssicherheit.
Unser Fahrplan ist zeitlich flexibel und stellt sicher, dass die investierte Zeit Ihnen mehr Planungssicherheit und eine termingerechte Umsetzung ermöglicht.
Optionale Komponenten
Mit diesem Schritt werden die gesammelten Erkenntnisse der Konzept- und Beratungsphase aufgegriffen und in ein grafisches Grobkonzept überführt.
Eine Konkretisierung der vormals abstrakten Ergebnisse, die allen Beteiligten dabei hilft, den geplanten Relaunch als greifbar und handfest wahrzunehmen.
Darüber hinaus vereinfacht dieses Vorgehen die anschließende Vergabe der Relaunch-Produktion, da grundlegende optische Vorgaben bereits gesetzt sind und die konzeptionellen, inhaltlichen und technischen Vorgaben von den Auftragnehmern nicht mehr interpretiert werden müssen.
Neben der allgemeinen konzeptionellen Beratung und Ausarbeitung des Anforderungskatalogs, bieten wir Ihnen die Option einer grundlegenden Online-Strategie-Entwicklung. Diese umfasst ein ausführliches Benchmark der Wettbewerber, SWOT-Analysen und geht ausführlich auf aktuelle und künftige Entwicklungsschritte Ihres Unternehmens ein.
Dieser Schritt schließt die Ausarbeitung eines detaillierten Maßnahmenplans mit ein, beispielsweise hinsichtlich: SEO, Adwords, Social Media, Content Marketing und Kampagnen-Entwicklung.
Auf Wunsch begleiten wir den Vergabeprozess und helfen Ihnen bei der Auswahl geeigneter Agenturen und im Prozess der Einordnung und Bewertung von eingehenden Angeboten.